阿里集团在近期发布了截至2019年6月30日的2020财年第一季度财报。 财报分析师电话会议上，副董事长蔡崇信、CEO张勇与CFO武卫在回答分析师提问时，不约而同指向了“协同效应”——除了阿里生态系统，另一重点是支付宝。

      张勇所言“协同效应”，具体在财务数据上的表现，开源与节流： 本季度阿里中国零售平台（淘宝、天猫）月活跃用户新增3400万，至7.55亿，营收1149.42亿元人民币，同比增长42%，这是开源；节流方面，一般管理销售费用、市场营销费用、产品研发费用在总营收占比都降低了——一般管理销售费用处于近两年来最低的5%、市场营销费用首次降低到了9%，此前市场营销费用占营收比均维系在10%-12%区间。

有人将阿里2012年开始的一系列扩张，比喻成业务层面的修桥补路，逢山开路，遇水搭桥，围绕它最初的愿景与战略初衷，其实并没有太多改变：阿里的使命“让天下没有难做的生意”，公司定位是提供数字时代的商业“水、电、煤”基础服务，阿里一切业务都要围绕——“数据”。

数据，既要“全”，也要“活”。

       当前全球经济已经进入数字化时代，这个新时代是互联网、物联网、云计算、大数据、人工智能技术综合应用的时代，是实体经济与虚拟经济高度融合的新时代，是人的需求与技术共同进化与融合的新时代。就企业而言，如何实现数字化转型、如何提升数字化生存能力成为当前必须面对的现实问题，传统的组织和管理模式已经无法适应和应对，这就要求必须用数字化生存的思维进行组织变革与人力资源管理体系的创新，其核心在于人与组织关系的重构。